Industrieberatung
Data-Driven Beratung für produzierende Unternehmen: von Datenqualität über Controlling bis Transformation, damit internationale Gruppen profitabler und transparenter steuern können.


Fokus auf produzierende Industrie
Wir begleiten Einzelwerke, Unternehmensgruppen und Hidden Champions in Maschinenbau, Automotive, Kunststoff- und Prozessindustrie bei Themen wie Datenqualität, Stammdaten, Controlling, Kostenrechnung und Performance-Steigerung – immer mit klarem Fokus auf messbaren Ergebnissen.
Praxis statt Theorie
MS Solutions ist keine klassische Folien- und Strategieberatung, sondern kommt selbst aus der produzierenden Industrie und spricht die Sprache von Werkleitung, Controlling und Shopfloor.
Unser Anspruch: Aus Daten werden konkrete Entscheidungen, die Ergebnisrechnung und Performance messbar verbessern – mit klarem Fokus auf Controlling & Profitabilität und Data Quality als stabilem Fundament.

Fokusfelder
Exitbegleitung
Wir strukturieren, bereinigen und harmonisieren Ihre Stamm- und Bewegungsdaten als stabile Basis für automatisiertes Reporting, verlässliche Entscheidungen und skalierbare digitale Prozesse im gesamten Unternehmen.
Changeprozess
Wir gestalten Ihre Transformation von Strategie über Zielbild bis zur Umsetzung, sichern Datentransparenz und begleiten Management, Werke und Funktionen durch wirksames Projekt- und Change-Management.
Performance
Wir entwickeln kennzahlenbasierte Steuerungsmodelle, Profitabilitätsanalysen nach Kunden, Produkten und Werken sowie integrierte Planungs- und Forecast-Prozesse für nachhaltig bessere Ergebnisqualität.
Häufige Potenziale in Unternehmen
• Unzureichende Datenqualität und fehlerhafte Stammdaten
• Fehlende Transparenz über Profitabilität, Kostenstrukturen und EBIT
• Ungenaue Forecasts und fehlende KPI-Systeme zur Unternehmenssteuerung
• Hohe Forderungsbestände und mangelnde Liquiditätstransparenz
• Hohe Bestände und fehlende Transparenz über WIP (Work in Progress)
• Ungenutzte Einsparpotenziale im Einkauf aufgrund fehlender Kostenanalysen, unzureichender Lieferantensteuerung und mangelnder Transparenz über Preis- und Beschaffungsstrukturen
• Abhängigkeit von einzelnen Schlüsselpersonen durch fehlende Dokumentation und mangelnde Sicherung von Unternehmens-Know-how
• Fehlende Harmonisierung von Reporting-, Controlling- und Geschäftsprozessen innerhalb von Unternehmensgruppen

